Assistance à maîtrise d'ouvrage, pilotage d'opérations complexes ou intervention en régie au sein de vos services : un appui opérationnel sur mesure, de la décision jusqu'à la réalisation.
Sur ce type de mission, tout se construit sur mesure, selon vos besoins et votre organisation
Ancoris intervient en gestion de projet et en assistance à maîtrise d’ouvrage pour faire aboutir vos opérations, ou directement en régie, au sein de vos services de développement économique; au plus près de vos équipes et des porteurs de projets du territoire.
Nous apportons une capacité de pilotage, de coordination et de suivi que vous mobilisez ponctuellement, le temps d’un projet, ou de façon plus continue, en renfort de vos équipes.
Décider et piloter vos projets de territoire : vos enjeux
- Faire aboutir vos projets, de la décision à la réalisation.
- Coordonner les multiples parties prenantes d’une opération complexe.
- Disposer d’un renfort opérationnel au sein de vos équipes.
Intégrés à vos équipes ou en pilotage de projet
Selon vos besoins, nous intervenons de deux manières, souvent complémentaires :
1. En régie, au sein de votre service
Nous renforçons votre équipe de développement économique au quotidien : suivi des porteurs de projets, identification de financements pour vos entreprises, montage de dossiers, gestion d’acquisition foncière et aide à la négociation avec les propriétaires, échanges avec les acteurs économiques du territoire, appui opérationnel de vos agents.
2. En gestion de projet, aux côtés de vos équipes
Nous structurons et pilotons un projet précis, en coordination avec vos services, vos élus et vos partenaires via la mise en place de tableau de bords, indicateurs, animation de réunion de suivi, etc.
Concrètement, nos interventions peuvent notamment prendre les formes suivantes :
- Assurer le suivi des porteurs de projets et l’instruction de leurs demandes.
- Animer les échanges avec les entreprises et les acteurs économiques du territoire.
- Coordonner un projet transverse mobilisant plusieurs parties prenantes : services, élus, partenaires institutionnels, prestataires.
- Animer les instances de pilotage et rendre compte régulièrement de l’avancement (tableaux de bords, indicateurs, animation des réunions de suivi).
- Être le point de contact central du projet et garantir la circulation de l’information entre toutes les parties.
- Anticiper les points de blocage et sécuriser les délais.
- Aligner l’avancement opérationnel sur la stratégie et les objectifs fixés.
- Renforcer ponctuellement vos équipes lors d’un pic d’activité ou d’un projet exceptionnel.
(liste non exhaustive)
Parlons de votre projet
Contactez-nous et nous étudierons ensemble vos besoins, de manière sur-mesure.